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«Nous sommes allés dans cette collaboration» , a déclaré Daniel Grubbs, directeur général de PepsiCo Ventures Group, à FoodNavigator-USA.

«L’une des choses les plus importantes que nous voulions aborder, c’est d’ouvrir le marché, d’ouvrir le secteur et d’ouvrir les entrepreneurs les uns aux autres en partageant notre point de vue en tant qu’entreprise et en tant qu’individus chez PepsiCo. entreprises en termes de conseils, de conseil et de perspective, mais également pour nous de tirer les enseignements de cet esprit d’entrepreneur et de nous rapprocher de celui-ci », at- il déclaré.

Il a expliqué que l'équipe derrière Hapi Drinks incarnait l'esprit de collaboration, ce qui est l'une des raisons pour lesquelles ils ont remporté la subvention finale. L’équipe a non seulement collaboré avec leurs mentors de PepsiCo, mais également avec d’autres membres de la cohorte, partageant des connaissances et étant ouverts à la rétroaction.

PepsiCo a également octroyé la subvention en fonction de la manière dont Hapi Drinks a utilisé les 20 000 USD que l'accélérateur avait initialement fournis à chaque entreprise participant au programme, de son évolution globale et de sa capacité à collaborer avec d'autres organisations et individus du marché, a expliqué Grubbs.

«Ils ont dépassé tous ces éléments et nous sommes ravis de leur attribuer la subvention», a ajouté Grubbs.

Mais comme il l'a mentionné, Hapi n'est pas le seul gagnant du programme.

Au cours du programme, toutes les entreprises participantes ont été en mesure de «résoudre pour quelque chose de personnel ou de trouver quelque chose qui leur manquait sur le marché ou proposer un ensemble de solutions plus durable», a déclaré Grubbs.

En particulier, a-t-il noté, les mentors de PepsiCo et d'autres participants ont aidé les entreprises à peaufiner les messages concernant leurs missions et ce qui les inspirait afin qu'un plus grand nombre de consommateurs puissent mieux se rapporter aux marques.

"Il y a cette idée que beaucoup [les entrepreneurs] ont développé leurs produits ou leurs marques à partir d'un lieu de mission personnelle réelle, et ils avaient besoin d'apprendre à communiquer cette mission de manière à être transférée sur un marché plus vaste", Grubbs expliqué. «Chacune des sociétés prenait des leçons les unes des autres pour savoir comment faire en sorte que cela soit transmis de manière très simple sur les emballages ou sur les réseaux sociaux, de sorte que la mission personnelle ou la genèse du produit ou de la société puisse être facilement comprise par quelqu'un. qui prend trois secondes au rayon ou en ligne. "

Ils ont également appris à hiérarchiser les cibles, y compris les consommateurs, les chaînes et les détaillants, a-t-il déclaré. En conséquence, les 10 entreprises du programme ont collectivement augmenté leurs revenus moyens de 200% au cours du programme de six mois.

Les mentors de PepsiCo, qui occupent des postes de direction dans toute l'entreprise, ont également "repris ce sentiment d'inspiration", a déclaré Grubbs.

«Nous avons entendu dire que [le programme] était un bon rappel de la manière de rester innovant, de trouver et d’essayer de faire valoir certains risques stratégiques dans leurs décisions, d’opérer avec moins, de penser et d’oublier de penser à consommateur, et comment, quel que soit le produit, il vit dans leur vie ", a déclaré Grubbs.

Un avantage inattendu du programme est qu’il a également permis de réduire les cloisonnements au sein de PepsiCo, car les mentors ont pu se connaître et établir des liens entre marques et entreprises, a-t-il ajouté.

«Quel que soit le poste occupé, il est facile de s’enfermer dans ce que vous faites. C’est donc un excellent programme qui permet également de s’assurer que nous reculons tous et trouvons des moyens de créer des liens et de partager en interne», at- il déclaré.