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Laguarta a déclaré que la vision de PepsiCo pour la société comprenait le fait d'être une "société en croissance beaucoup plus rapide", en tirant parti des possibilités d'accroître ses parts dans ses catégories clés.

Et si la société investira dans des domaines tels que la construction de la marque et la capacité de la chaîne d’approvisionnement, elle renforce également des capacités dans d’autres domaines, tels que le commerce électronique - «de vastes canaux qui génèrent une grande croissance pour les catégories».

Laguarta, originaire de Barcelone, a déjà passé 22 ans au sein de PepsiCo à différents postes de direction et de direction. Avant de rejoindre la société, il travaillait pour la société de confiserie Chupa Chups en Espagne.

PepsiCo a annoncé ses résultats pour l'exercice financier 2014 ce mois-ci, affichant une croissance organique des revenus de 3, 7% sur l'ensemble de l'exercice. Quand on lui a demandé quelle était sa vision de l’entreprise pour 2025, M. Laguarta a déclaré qu’il estimait que PepsiCo pouvait se développer et devenir une entreprise qui touche chaque jour deux milliards de personnes dans le monde entier.

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«Vous devriez penser à PepsiCo en tant que société qui évolue dans deux grandes catégories qui ont beaucoup de vent au niveau mondial», a-t- il déclaré à l'adresse des analystes lors de l'appel des résultats de l'exercice financier 2018.

«Je pense que vous devriez penser à une entreprise qui a un modèle de création de valeur à long terme, centré sur une croissance accélérée et une croissance soutenue, et qui gagne des parts de manière cohérente dans nos deux grandes catégories.

«Comment on fait ça? Je pense que nous avons brossé un tableau de la façon dont nous pensons à notre portefeuille et à la manière dont nous allons examiner de manière très globale les opportunités dans chacune de nos catégories. Et il y a de nombreuses demandes, des espaces, de nombreux coffres, de nombreuses heures de travail dans ces catégories qui nous offrent d’immenses possibilités d’innovation, de création de marques et de croissance continue.

«Géographiquement, vous devriez penser à une entreprise qui est, je dirais, biaisée par les marchés développés, l’Europe occidentale et les États-Unis. Et évidemment, à long terme, nous aimerions être plus forts sur certains de nos marchés en développement, où nous avons de bonnes positions pour bâtir sur le dessus, nous avons donc un talent solide et une position solide sur certains de ces marchés.

«Et vous devriez penser à notre croissance très rapide dans ces régions. Nous vendons un milliard et demi de portions par jour. Nous touchons donc chaque jour un milliard et demi de personnes dans le monde. Nous avons donc pour objectif de toucher au moins deux milliards de personnes chaque jour.

"Alors, vous devriez penser aux vecteurs du nombre de personnes que nous servons chaque jour et à ce que nous leur proposons en termes de catégories d'aliments pratiques et de boissons."

Au cours de l'exercice 2015, le bénéfice d'exploitation de PepsiCo en Amérique du Nord (NAB) a vu son bénéfice d'exploitation diminuer de 16%. Selon PepsiCo, cela «reflète certaines hausses de coûts d'exploitation, notamment des coûts de transport, un impact de 7 points de pourcentage de la hausse des coûts des produits de base et des frais de publicité et de marketing plus élevés. Ces impacts ont été partiellement compensés par les économies de productivité et la croissance des revenus nets. "

La division est le secteur le plus important de PepsiCo en termes de chiffre d’affaires. PepsiCo a pour priorité de renforcer son unité NAB en augmentant les investissements, le marketing et l’innovation. M. Laguarta se dit bien conscient des défis auxquels la division est confrontée.

«NAB possède de nombreuses marques leaders dans les catégories de boissons en croissance et exploite un modèle commercial intégré différencié. Nous pensons que notre modèle opérationnel constitue un avantage concurrentiel qui offre un meilleur alignement des clients et du système, une rapidité de mise sur le marché et une efficacité à l’échelle du système », a déclaré Laguarta.

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«Cela étant dit, sur un marché dynamique, NAB a dû faire face à un certain nombre de défis au cours des 18 derniers mois. De nouveaux entrants sont venus sur le marché dans certaines de nos catégories de fiefs. Il existe des opportunités pour améliorer une partie de notre marketing de marque et de l'engagement des consommateurs. Et il y a des domaines dans lesquels nous pouvons accélérer l'exécution du marché local. »

Mais Laguarta a déclaré que la société avait mis en place de "bons plans" pour tirer le meilleur parti de ses opportunités. Un séjour sans faille

«Nous avons augmenté à la fois la qualité et le niveau d’A & M sur des marques clés, notamment Pepsi et Mountain Dew.

"Nous avons renforcé nos innovations pour répondre aux besoins des nouveaux venus dans la catégorie et générer du succès dans les segments à forte croissance, avec des innovations telles que LIFEWTR, bubly, Gatorade Zero, de nouvelles variantes de Propel et des extensions de nos conseils fructueux Starbucks et Pure Leaf Tea.

«En même temps, nous réussissons bien avec Pepsi Zero Sugar, ce qui a été un élément clé pour stabiliser la performance de notre entreprise Pepsi, spécialisée dans la marque.»

Laguarta a indiqué que la société modifiait la structure de son organisation NAB et qu'elle ajoutait des ressources de première ligne pour la rendre plus agile et plus sensible aux opportunités commerciales locales et aux actions concurrentielles locales.

«Bien que nous ayons encore du travail à faire, nous sommes très encouragés par cette amélioration séquentielle constante constatée dans le secteur. Nous sommes convaincus qu'avec des investissements plus judicieux , nous constaterons une amélioration continue », a conclu M. Laguarta.

3 façons dont PepsiCo envisage de développer NAB

Laguarta définit trois domaines dans lesquels NAB peut continuer à renforcer ses activités. Tout d’abord, le portefeuille de la société, composé de marques de boissons fortes, devrait, selon Laguarta, être encore renforcé - en soulignant la création de Bubly et de LIFEWTR et d’autres innovations.