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Le président-directeur général, Yoshinori Isozaki, a annoncé jeudi 14 février la «Vision du groupe Kirin 2027».

La société vise à devenir un leader mondial du CSV (Création de valeur partagée) fournissant des services à valeur ajoutée à travers de multiples portefeuilles, allant de la satisfaction des besoins généraux aux besoins spéciaux, en passant par les soins de santé préventifs et les traitements médicaux d’ici 2027.

«Le groupe Kirin étendra son activité d'ingrédients hautement performants et établira un modèle commercial unique en s'appuyant sur la vaste expérience et les atouts du groupe Kirin dans les domaines des produits pharmaceutiques, de l'alimentation et des boissons, afin de fournir des solutions aux problèmes de santé qui n'ont pas été résolus.

«Le groupe Kirin lancera plusieurs nouvelles entreprises proposant des produits et des services adaptés aux besoins spécifiques des consommateurs et les développera à terme pour en faire un autre cœur du groupe» , a déclaré le groupe.

La croissance des bénéfices proviendra des entreprises existantes, car celle-ci cherche de nouvelles opportunités.

Sur le plan des bénéfices, il vise un ROIC (bénéfice avant intérêts et après impôts) de 10% d’ici 2021 et un TCAC de 5% de croissance pour son BPA normalisé.

En décembre 2018, Kirin avait enregistré un chiffre d'affaires de 1, 93 milliard JPY (17 milliards USD), soit une croissance de 3, 6% par rapport à l'année précédente.

Le bénéfice d'exploitation normalisé s'est établi à 199, 3 milliards de JPY (1, 7 milliard de dollars US), soit une hausse de 2, 4% par rapport à 2017; toutefois, le bénéfice attribuable aux propriétaires de la société a baissé de 32, 1% en glissement annuel.

Pour cette année, le groupe vise à atteindre un chiffre d'affaires de 2 millions de yens (18 milliards de dollars), soit une croissance de 3, 6%.

Le résultat opérationnel normalisé consolidé devrait toutefois baisser en raison d'investissements initiaux visant à renforcer les bases de la croissance à moyen et à long terme, ainsi que de la flambée des coûts logistiques, selon la dernière présentation financière de la société.

Dans le cadre de son plan commercial, Kirin cherchera à accroître les bénéfices de son activité de brasserie et de boissons traditionnelle.

Ses activités brassicoles comprennent actuellement Kirin Brewery, Lion, Kirin Beverage et Myanmar Brewery.

Pour Kirin Brewery, l’un des plans pour stimuler la croissance des bénéfices consiste à élargir son offre de boissons alcoolisées prêtes à boire.

"La société a l'intention d'élargir son offre de RDT pour faire face aux changements attendus du marché des boissons alcoolisées suite à la hausse du taux de la taxe à la consommation et à la préférence croissante des consommateurs pour les boissons alcoolisées" , a déclaré la société.

Hon-Kirin, une bière RTD commercialisée en mars dernier, a atteint un volume de vente de 128 000 kl, soit quatre fois plus que le deuxième produit le plus populaire, le Nodogoshi Special Time.

Un autre plan consiste à soutenir les producteurs de houblon japonais et à offrir aux détaillants de services alimentaires Tap Marché, un système qui fournit plusieurs types de bière à l’aide d’un seul petit distributeur.

En ce qui concerne les boissons non alcoolisées, il concentrera ses efforts de marketing sur les marques principales, telles que Gogo-no-Kocha (thé noir), Nama-cha (thé vert) et FIRE (café), tout en renforçant son offre de sucre. boissons gratuites bénéfiques pour la santé.

En dehors du Japon, elle vise à accroître la valeur de la marque de ses produits de bière dans les catégories en croissance du marché de la bière en Australie, tout en établissant son entreprise de boissons de qualité supérieure dans les secteurs du café artisanal et du kombucha.

Ailleurs au Myanmar, il renforcera la présence de ses marques principales, Myanmar Beer et Andaman Gold, en renforçant ses réseaux de production et ses réseaux logistiques.