Anonim

Les ventes de Cailler ont fortement chuté en Suisse après un exercice de rebranding en début d’année qui a suscité les critiques de groupes environnementaux, de détaillants et de consommateurs.

En avril, les groupes de consommateurs suisses FRC et COTMEC ont mené une étude sur l'impact environnemental des emballages Cailler, conçue par l'architecte français Jean Nouvel, et ont fustigé la marque pour son contenu élevé en plastiques PET non recyclables.

Le détaillant Denner a refusé de stocker le chocolat et a même lancé une campagne publicitaire controversée portant sur la phrase suivante: «Cailler vend des emballages. Denner vend du chocolat.

Selon la source d'information locale, Swissinfo, Nestlé, qui produit des marques telles que Crunch et KitKat, les ventes de Cailler ont diminué de moitié, de la mi-août à la mi-septembre de cette année, par rapport à la même période en 2005.

La société espère que le retour à sa forme originale apaisera les consommateurs et les groupes de pression, tout en redynamisant les ventes.

Mais dans un communiqué, FRC a averti: "Pour FRC et COTMEC, les nouvelles prévisions d'emballage de chocolat pour 2007 doivent prendre en compte les préoccupations écologiques - de la production à l'élimination".

Bien que la gaffe ait porté atteinte à l'image de l'entreprise dans sa Suisse natale, Nestlé a récemment ressenti le besoin de se restructurer ailleurs en Europe, en se concentrant de nouveau sur ses principales marques britanniques.

Le développement de nouveaux produits n'a pas réussi à attirer les clients britanniques avec des modifications apportées aux marques établies telles que KitKat Meeting avec une réponse mitigée.

Nestlé a introduit des arômes tels que le beurre de cacahuète et les fraises et la crème, mais a reconnu en août que ceux-ci n'avaient pas réussi à stimuler les ventes et a reconnu qu'il y avait place à l'amélioration dans le secteur britannique.

La production de lignes grand public telles que Smarties a été transférée en Europe continentale le mois dernier.